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高效-需求预测分享

一、“长鞭现象”产生的原因:

1、信息交流不通畅
2、缺乏可试性
3、人为的错误
4、流程上的限制因素
5、时间的延迟效应

二、“长鞭效应”的影响有哪些:

1、增加生产成本
2、增加库存成本
3、增加补货提前期
4、增加运输成本
5、增加发货和收货成本
6、降低产品可获性水平
7、降低利润

三、的需求预测关键点:

1、要生产什么——由MPS确定
2、要用到什么——由BOM确定
3、已经有了什么——由库存记录确定
4、还缺什么——由ERP计算确定
5、什么时候下达计划——由采购计划确定

四、影响需求预测准确度的原因:

1、计划不准
2、行为障碍
3、意识障碍
4、定价障碍
5、运作障碍
6、信息障碍
7、激励障碍

五、需求预测主要考虑因素:

1、供应市场及供应商
2、历史的需求及预测差异性
3、产品提前期
4、广告计划或节假日大型营销活动
5、经济周期
6、竞争者的行为
7、产品生命周期
8、批量经济及折扣等

六、需求预测的常用方法

1、历史概数:如案例:天气预报
     技术条件:气象卫星,大型计算机
     原理:概率(晴 雨 阴 雪 雾)
     2016 05.15 晴
     2017 05.15 晴
     2018 05.15 晴
     2019 05.15 (要求预测这天)
2、提高策略:
     定量:消耗量,LT稳定情况;  消耗量不稳定情况;
     定期 : 消耗量,LT稳定情况;  消耗量不稳定情况;

     



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